COMERCIO BALEARES

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SECRETARIO DEL SECTOR COMERCIO DE LA "UGT" DE LAS ISLAS BALEARES

miércoles, 11 de julio de 2018

SE AMPLIA EL PERMISO DE PATERNIDAD A 5 SEMANAS

Se amplía el permiso de paternidad de cuatro a cinco semanas, de los cuales se podrán beneficiar los padres con hijos que nazcan a partir del jueves 5 de Julio, día de entrada en vigor de los Presupuestos Generales del Estado de 2018.

La publicación en el BOE ha tenido lugar el 4 de Julio de 2018.

Modificación del Estatuto de los Trabajadores:

Permiso de Paternidad.

Se modifica el artículo 48.7 del Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, que queda redactado de la siguiente manera:
“7.- En los supuestos de nacimiento de hijo, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento de acuerdo con el artículo 45.1.d), el trabajador tendrá derecho a la suspensión del contrato por paternidad durante cinco semanas, ampliables en los supuestos de parto, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento múltiples en dos días más por cada hijo a partir del segundo. Esta suspensión es independiente del disfrute compartido de los periodos de descanso regulados en los apartados 4 y 5.
En el supuesto de parto, la suspensión corresponde en exclusiva al otro progenitor. En los supuestos de adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento, este derecho corresponderá solo a uno de los progenitores, a elección de los interesados; no obstante, cuando el periodo de descanso regulado en el apartado 5 sea disfrutado en su totalidad por uno de los progenitores, el derecho a la suspensión por paternidad únicamente podrá ser ejercido por el otro.
El trabajador que ejerza este derecho podrá iniciar su disfrute durante el periodo comprendido desde la finalización del permiso por nacimiento de hijo, previsto legal o convencionalmente, o desde la resolución judicial por la que se constituye la adopción o a partir de la decisión administrativa de guarda con fines de adopción o de acogimiento, hasta que finalice la suspensión del contrato por las causas establecidas en los apartados 4 y 5 o inmediatamente después de la finalización de dicha suspensión.
El período de suspensión será ininterrumpido salvo la última semana del período total a que se tenga derecho, que, previo acuerdo entre empresario y trabajador, podrá disfrutarse de forma independiente en otro momento dentro de los nueve meses siguientes a la fecha de nacimiento del hijo, la resolución judicial o la decisión administrativa a las que se refiere el párrafo anterior. Dicho acuerdo se adoptará al inicio del período de suspensión.
La suspensión del contrato a que se refiere este apartado podrá disfrutarse en régimen de jornada completa o en régimen de jornada parcial de un mínimo del cincuenta por ciento, previo acuerdo entre el empresario y el trabajador, y conforme se determine reglamentariamente. En todo caso, el régimen de jornada será el mismo para todo el período de suspensión incluido, en su caso, el de disfrute independiente a que se refiere el párrafo anterior.
El trabajador deberá comunicar al empresario, con la debida antelación, el ejercicio de este derecho en los términos establecidos, en su caso, en los convenios colectivos.”

viernes, 11 de mayo de 2018

BALEARES ES UN MERCADO CLAVE PARA EROSKI....Y SE NOTA

La cooperativa vasca remodelará 22 tiendas en las islas para transformarlas al modelo Contigo. Sigue tomando medidas para crecer en Baleares, uno de sus mercados más fuertes de España.

Nunca ha escondido Eroski que Baleares es uno de sus mercados principales. Y lo sigue demostrando. Una prueba la encontramos en la inversión prevista para impulsar en este 2018 la adaptación de sus establecimientos en Baleares al modelo comercial Contigo, que pasa por destinar unos 8 millones de euros para remodelar un total de 22 tiendas.

Algunos establecimientos serán transformados y otros, ampliados. Dieciséis de ellos están en Mallorca; cuatro se ubican en Menorca y dos, en Ibiza.

Ya en los dos últimos años Eroski ha dado un fuerte impulso a la extensión de su modelo comercial Contigo en Baleares, donde ha realizado 24 transformaciones de supermercados y ha abierto 19 nuevas tiendas franquiciadas.

Las obras de transformación se centran especialmente en el área de frescos, que se renueva en todos los establecimientos para poner en valor la amplia variedad de productos, junto a la apuesta por los alimentos locales de temporada. La cooperativa comercializa más de 1.200 productos baleares y mantiene acuerdos de colaboración con cerca de 120 proveedores locales, a los que realiza compras superiores a los 98 millones de euros. Además, las tiendas amplían su gama de productos en más de 1.000 referencias para ofrecer una mayor libertad de elección al consumidor con un surtido de marcas fabricantes, marcas propias y productores locales.

"Nuestros establecimientos son plataformas abiertas para la comercialización de los alimentos producidos en su entorno. Ofrecemos al consumidor un fácil acceso a los alimentos producidos en su región para integrarlos en nuestros hábitos cotidianos, al tiempo que impulsamos un sector agroalimentario con un tejido productivo altamente diversificado, como elemento clave para su sostenibilidad y contribución a la economía, cultura y calidad medioambiental de nuestro entorno", ha explicado el director de Eroski en Baleares, Alfredo Herráez.  

Los productos dietéticos y biológicos ven aumentado su espacio en las tiendas que serán transformadas, configurando espacios que agrupan todas las nuevas tendencias de alimentación. Además, esta sección se completa con una amplia gama de productos específicos para intolerancias alimentarias (gluten, lactosa...) o productos adecuados para una alimentación baja en grasas, azúcar o sal. A esto también se suma una renovada sección de Perfumería-Parafarmacia más amplia atendida por personal con formación especializada que ofrece una completa atención al cliente para el cuidado personal.

Asimismo, la transformación de los establecimientos ofrecerá un surtido más amplio de productos en las secciones de aceites, pastas, chocolates, tés e infusiones o cuidado personal para aumentar la libertad de elección de los consumidores y dar respuesta a las necesidades reales de los clientes.

CREACIÓN DE 108 EMPLEOS

Entre las novedades de las tiendas Contigo destaca la fuerte apuesta por la atención personalizada. "Mejoramos la venta asistida en mostrador en las secciones de charcutería, carnicería y pescadería. Se han impartido más de 1.800 horas de formación a la plantilla para mejorar su capacidad de asesoramiento al cliente", ha afirmado Herráez. Esta atención personalizada tendrá, además, un desarrollo progresivo con una mayor adecuacion de ofertas y promociones a cada Socio Cliente a través de la tarjeta Eroski Club que cuenta con más de 413.000 titulares que disfrutan ya de sus ventajas en Baleares. Buena parte de ellos se han adscrito al recientemente lanzando programa de ahorro fijo y universal del 4% en todas las compras realizadas para los titulares de la nueva tarjeta Oro de EROSKI Club en su red de establecimientos, incluidas las compras de combustible en su red de gasolineras.

Un ahorro que se suma a la bajada de precio a miles de productos que la cooperativa ha aplicado en más de 4.000 artículos de la cesta habitual de la compra, 

como ya informamos en FoodRetail.R.F.R. 11/05/2018

lunes, 7 de mayo de 2018

JAKE MEDIATICO A EROSKI

Se ha llamado la era de la posverdad cuando, en realidad, ese neologismo no deja de ser un ropaje que oculta la tendencia al engaño mediante el uso, abuso o manipulación de medias verdades con el objetivo de infiltrar ciertos bulos que prosperarán en la medida en que sean verosímiles, utilizando para ello un alto porcentaje de verdad, aunque no sean verídicos. Puede parecer una contradicción, pero no lo es, tal y como ha quedado demostrado en múltiples casos de estafa piramidal, en el que la verdad de la rentabilidad prometida solo se cumple cuando nuevos inversores financian con su dinero el beneficio de los primeros y la riqueza del estafador.  Claro que semejante estrategia no reside únicamente en estafas de este calibre. La manipulación de datos reales también puede establecer una imagen que, a priori, no se corresponde con la verdad. Es el caso de la cooperativa de consumo Eroski, que se encuentra en una fase inicial para refinanciar los 1.690 millones de euros de crédito sindicado que vence el 31 de julio de 2019. Dispone, por tanto de un margen de 15 meses para negociar. Tiempo más que suficiente, aunque las informaciones, antes aludidas, añaden una tensión entre los negociadores y el riesgo de que la cooperativa vasca se vea en la obligación de dejar de serlo.                            

Por tanto, estamos ante un escenario preocupante. En principio, las diversas informaciones publicadas hace escasamente dos semanas ponían en duda la posibilidad de que Eroski pueda refinanciar su deuda, ya que los bancos acreedores (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell) exigen una mayor venta de activos. Una exigencia a la que Eroski se ha negado en rotundo, remarcando su voluntad de continuar con su estatus como cooperativa, ya que “el proceso de ventas ha terminado y aunque es posible que haya alguna pequeña desinversión de algún centro, para quedarnos después en régimen de alquiler, tal y como hemos venido haciendo en los últimos años, no nos desprenderemos de más activos”.                                                        En base a la cláusula firmada en la última reestructuración de la deuda (2015) donde se señala, en caso de algún tipo de incumplimiento, la posibilidad de que un socio que entre en el capital de la compañía, se ha llegado a decir que los citados bancos piden a Eroski que cambie su naturaleza jurídica, es decir, dejar de ser cooperativa y convertirse en una sociedad anónima, si quiere conseguir un alargamiento de cuatro años de los 2.300 millones de euros que adeuda. El problema lo tienen las entidades financieras, ya que con el actual modelo de cooperativa no podrían ejercer el derecho a cobrar mediante el canje de los créditos por capital como ocurrió, por ejemplo, en 2011 con Supersol.                        La opinión  de EROSKI. Situación, en consecuencia, muy delicada según los datos aportados que son reales, pero que dista mucho de la visión que tienen los dirigentes de la cooperativa, ya que aseguran haber “cumplido los compromisos” adquirido en la última refinanciación. No dudan que la negociación será compleja, razón por la que han iniciado el diálogo con más de 15 meses de antelación a la fecha de vencimiento, al tiempo que aseguran que los resultados del último ejercicio (que se conocerá a finales de este mes) arrojará unos beneficios netos gracias, en parte, a que la reactivación de la economía ha propiciado un crecimiento de las ventas. En definitiva, esos resultados despejarán cualquier duda respecto al futuro de la cooperativa y su capacidad para hacer frente a sus deudas.                                      Hasta aquí la exposición de los argumentos por ambas partes. Nada hace pensar que los datos aportados por unos y otros sean inciertos. Es real que la deuda está ahí, como también lo está la citada cláusula, la venta de activos de los últimos años y un adelanto de los resultados que es positivo. Entonces, ¿por qué sugerir un cambio en la estructura societaria que crea un escenario preocupante para la compañía y para los 8.000 cooperativistas?                                    Regresamos al comienzo de estas líneas, al hecho de estar en la era de la posverdadque utiliza datos reales para crear un posible y previo escenario conflictivo que justifique el jaque mediático en su doble acepción: Jugada del ajedrez en que se amenaza directamente al rey del contrario (el estatus societario de Eroski) y preocupación e incordio por la situación financiera de Eroski que inquieta a los acreedores. Dicho en pocas palabras: la preverdad verosímil, aunque no se corresponda con la situación real.

Por José Antonio Diez Alday - Lunes, 7 de Mayo de 2018 - DEIA - Noticias de Bizkaia.

sábado, 28 de abril de 2018

EROSKI VE "CUMPLIDAS" LAS CONDICIONES PARA SEGUIR SIENDO UNA COOPERATIVA

La compañía abre el diálogo con la banca para refinanciar su deuda y confía en llegar a un acuerdo “lo antes posible”

Eroski ha iniciado recientemente la negociación para refinanciar su deuda y la afronta con buenas expectativas tras haber ganado cuota de mercado el año pasado. Una vez “cumplidos los compromisos” fijados en el anterior acuerdo, que expira el 31 de julio de 2019, la cadena vasca de supermercados considera que se ha despejado cualquier duda sobre su viabilidad y que puede sortear la posibilidad de dejar de ser una cooperativa.

Es una de las condiciones impuestas por la banca acreedora en 2015 durante el anterior proceso negociador. Una de las cláusulas del acuerdo establece que si Eroski incurre en algún incumplimiento de lo pactado con sus acreedores, éstos podrán exigirle el cambio de estructura societaria para abrir la puerta a inversores y reflotar el proyecto.

La dirección de la compañía vasca considera que no se ha llegado ni mucho menos a ese extremo. La deuda se ha reducido en 1.500 millones de euros desde 2007 y el esfuerzo ha sido considerable teniendo en cuenta que gran parte de ese ajuste se ha producido durante la crisis. Fuentes de Eroski consultadas aseguran que los acuerdos de refinanciación cerrados en 2015 se han cumplido por su parte en su totalidad. Añaden que en las reuniones que se han mantenido hasta ahora la banca no ha planteado como exigencia la conversión en Sociedad Anónima

Con todo la negociación será compleja de modo que ambos lados de la mesa han decidido iniciar ya el diálogo a pesar de que todavía queda más de un año para que venza el acuerdo actual. Eroski tiene que devolver a finales de julio del próximo año 1.600 millones de euros y quiere alargar la vida de esa deuda. No hay plazos para hacerlo, pero la cooperativa quiere hacerlo “lo antes posible” para planificar el ejercicio 2019 con todas las claves sobre el tablero. A su juicio, los acreedores tampoco tienen interés en que el proceso de prolongue mucho tiempo.

Los resultados del año pasado, que se harán públicos a finales de mayo, serán una baza de Eroski en la negociación. El grupo vasco de distribución mejoró posiciones en 2017 a pesar de la creciente competencia en casa con el despliegue de Mercadona a Euskadi.

La carga de la deuda. La recuperación económica ha reactivado las ventas y además los diferentes mecanismos de fidelización que se han puesto en marcha están surtiendo efecto. El circuito de la economía vuelve a funcionar y hace girar las ruedas de la compañía. Sin embargo, es complicado avanzar a buen ritmo cuando se arrastra una deuda de en torno a 2.200 millones de euros. Aligerar esa carga es clave para la compañía de cara a su desarrollo en el futuro, pero también para la banca acreedora, que sabe que la mejor fórmula de recuperar el dinero prestado es dar margen al deudor para que progrese en su negocio. Evitar en definitiva que la carga financiera termine asfixiando el capítulo comercial.

El interés es mutuo y así ha quedado patente en las reuniones mantenidas, según explican las citadas fuentes de Eroski. El juego de tira y afloja habitual en cualquier negociación ha podido generar alguna filtración o lectura interesada que ha trascendido a la prensa, pero el grupo cooperativo está tranquilo en ese campo. Ni hay riesgo de que Eroski deje de ser cooperativa ni la banca ha rechazado de partida la refinanciación de la deuda como se ha trasladado, afirman.

El objetivo de ambas partes es alcanzar un acuerdo en este primer semestre. Los resultados de 2017, que están a punto de ver la luz y que reflejarán un avance en el negocio, pueden facilitar el proceso. Al parecer, en un momento en el que agentes como Amazon y la entrada de Mercadona en el feudo tradicional de Eroski, algunos bancos podrían tener recelos en torno a su plan de crecimiento.

La compañía confía en poder despejar cualquier duda con la cuenta financiera de 2017. De cumplirse las previsiones, Eroski volverá a presentar en unas semanas unos resultados con beneficios netos, apoyados, entre otras cuestiones, en un repunte de las ventas. Con esa perspectiva, durante los últimos ejercicios se ha adelantado el pago de la deuda. Así, en el último curso auditado (2016) se amortizaron 500 millones, 200 millones por encima de lo pactado con la banca. Gestos como ese dan credibilidad a la compañía y refuerzan su posición de cara a la refinanciación.

Condiciones. Una de las cláusulas del acuerdo actual para el pago de la deuda establece que los bancos pueden obligar a Eroski a dejar de ser una cooperativa para que entre un socio que reflote el proyecto.

El ‘pool´ bancario. El principal acreedor de la cooperativa es el Banco Santander (520 millones de euros) seguido de BBVA (350), Caixabank (255), Sabadell (175), Kutxabank (117) y Laboral Kutxa (69). Otros 640 millones se los reparten varias entidades.

La deuda de Eroski ronda los 2.200 millones de euros. El acuerdo con la banca acreedora conlleva la devolución de 1.600 millones el 31 de julio del próximo año.

FUENTE: NOTICIAS DE GUIPUZCOA 28/04/2018

miércoles, 18 de abril de 2018

LA BANCA PIDE A EROSKI ELIMINAR LA COOPERATIVA PARA PODER TROCEAR EL GRUPO

EN CASO DE IMPAGO DE LAS DEUDAS

19.04.2018 – 05:00 H.

Eroski siempre se ha definido como una compañía de distribución distinta de las demás, diferente por su modelo societario, fundado hace justo 50 años en forma de cooperativa de socios. Pero los problemas que tiene ahora el grupo de supermercados son similares a los de cualquier otra empresa creada como sociedad anónima: las deudas. Y los acreedores quieren cobrar o, en el peor de los casos, tener garantías de que se podrán quedar con los activos en caso de impago.

Por este motivo, Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Bankia, los cinco mayores prestamistas, le han pedido a Eroski que cambie su naturaleza jurídica si quiere conseguir un alargamiento de cuatro años de los 2.300 millones de euros que adeuda. El problema lo tienen las entidades financieras, ya que con el actual modelo de cooperativa no podrían ejercer el derecho a cobrar mediante el canje de los créditos por capital como ocurrió, por ejemplo, en 2011 con Supersol.

Este es el punto de mayor disputa entre Eroski y los bancos, porque para Agustín Markaida, presidente del grupo de distribución, esta peculiaridad es el aspecto esencial sin el que no hubiera superado el momento más delicado de su reciente historia. “No hubiéramos atravesado la crisis si no hubiéramos sido cooperativistas. No hubiéramos podido gestionar esa situación", señaló el pasado mes de junio.

La banca discrepa de esta apreciación. Más bien considera que, si Eroski superó la crisis, fue por las “tres patadas adelante que se le ha dado a la deuda” desde que en 2007 la compañía vasca compró Caprabo por 1.300 millones de euros. “Otra cuarta en las mismas condiciones ya no procede, porque la deuda es impagable”, indican fuentes próximas a las conversaciones, que se iniciaron en octubre de 2017.

Desde la compañía, se asegura que cambiar la naturaleza jurídica no está actualmente en la mesa de negociación. Pero desde la banca, que está siendo asesorada por PJT y KPMG, aseguran que es una de las condiciones esenciales para conseguir el alargamiento de la deuda hasta 2023. Sobre todo porque quieren tener una opción real para poder cobrar en caso de impago, para lo cual es obligatoria la transformación en sociedad anónima.

Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Bankia le han pedido a Eroski que cambie su naturaleza jurídica para conseguir un alargamiento de la deuda

Otras fuentes indican que es muy difícil que los socios de Eroski renuncien a ser cooperativistas, porque es necesario el voto de todos y cada uno de ellos. Sin embargo, desde la banca se añade que los dueños tienen que decidir entre convertirse en una empresa normal o quebrar, como le pasó ya a Fagor. El fabricante de electrodomésticos cayó en bancarrota en 2013 ante la incapacidad de la Corporación Mondragón de hacer frente a pasivos por 1.200 millones. Los socios lo perdieron todo.

El 80% de los 8.046 cooperativistas actuales de Eroski son mujeres, con una edad media de entre 42 y 43 años. La aportación de capital al hacerse socio es de 14.000 euros, que se financian en cinco años. El grupo, que tiene una cuota de mercado en España del 5,9%, comercializa un 32% de marcas propias y cerró 2016 —todavía no ha hecho públicos los números de 2017— con una facturación de 6.000 millones. La empresa tiene una plantilla que ronda los 10.500 empleados.

Fuente: El Confidencial

EROSKI: LA BANCA RECHAZA REFINANCIAR 2300 MILLONES

Eroski: la banca rechaza refinanciar 2.300 M por la amenaza de Amazon y Mercadona

Eroski se ha convertido ya en el mayor problema actual para la banca española. Según indican fuentes financieras, después de siete meses de conversaciones, Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell han rechazado alargar el vencimiento de 2.300 millones de euros de deuda que la compañía vasca tiene que pagar a partir del próximo año y para lo que tiene dinero. Debido a esta negativa, la cooperativa está negociando con KPMG, su auditor, la aprobación de las cuentas de 2017, que finalizaron el pasado 31 de enero, para que la exonere de advertir de sus dificultades.

Según señalan las mismas fuentes, Eroski ha pedido a sus acreedores extender durante cuatro años —hasta 2023— el vencimiento de los 1.600 millones de deuda que tiene que amortizar en junio de 2019. Una fecha que es aparentemente lejana, pero al tratarse de menos de un año y medio para que expire la prórroga, obliga a la compañía con sede en Mondragón a reclasificar su deuda a corto plazo en lugar de a largo. Este cambio de denominación supone que KPMG, el auditor, deberá de informar de las dudas sobre la capacidad de pago de la sociedad, un primer aviso para bancos y proveedores.

Por el contrario, la banca, encabezada por Banco Santander, con cerca de 600 millones de deuda a sus espaldas, ha rechazado la propuesta de Eroski. Tras la entidad presidida por Ana Botín, BBVA, con 430 millones, CaixaBank, con cerca de 370, Sabadell, con 175, y Bankia, con unos 140 millones, son los bancos con más riesgo en Eroski, que también adeuda dinero a Kutxabank, Caja Laboral y al Instituto de Crédito Oficial (ICO). En total, la banca española acumula el 85% del pasivo de la empresa de supermercados, que ha advertido de los problemas a los que se enfrenta el sector.

En concreto, los acreedores, que están siendo asesorados por PJT Partners y KPMG, consideran que Eroski no está tomando en consideración la cuota de mercado que Mercadona le ha arañado en el País Vasco y Navarra tras la expansión de la compañía valenciana por el territorio natal de la cooperativa. La banca no tiene cifras concretas, pero da por hecho que el grupo de la familia Roig se ha instalado con fuerza en el norte de España y que está erosionando las ventas de la única zona donde Eroski tiene negocios rentables.

El otro problema es la irrupción de Amazon en el sector del consumo, un aterrizaje que los acreedores consideran disruptivo y que va a castigar a todas las empresas, como El Corte Inglés, Mercadona y la propia Eroski. “Solo hay que ver los planes de contingencia que están implantando las grandes cadenas como Carrefour”, apuntan fuentes próximas a las negociaciones, en referencia al plan de transformación que ha anunciado el grupo galo y que supondrá el despido de 2.400 empleados en Francia solo en servicios centrales. Carrefour se ha propuesto ahorrar 2.000 millones de euros y cerrar 273 puntos de venta.

Desinversiones pendientes

Las conversaciones entre Eroski, que cuenta con el asesoramiento de Morgan Stanley y Deloitte, y la banca comenzaron en octubre del pasado año. Siete meses después, las partes, lejos de acercar posturas, se han distanciado más tras la presentación de un plan de negocio que se considera poco realista. Esta es la conclusión de KPMG, asesor de la banca y al mismo tiempo asesor de Eroski, que ha realizado lo que se conoce como'independent business review' (IDR) o revisión de la hoja de ruta de la compañía, para saber si con ella se podría repagar la deuda.

Eroski ha tratado de seguir las indicaciones de los bancos para deshacerse de activos y rebajar la deuda. El verano pasado, llegó a un acuerdo con el grupo alemán Douglas dueño de Bodybell— para traspasarle su cadena de perfumerías If (103 tiendas) por un precio no desvelado, y en 2016 se desprendió de 36 hipermercados y 22 gasolineras que vendió a Carrefour por 205 millones. Tras esta operación, la cooperativa mantiene una red comercial de 1.270 supermercados y 54 hipermercados, 19 Cash & Carry y 330 tiendas en negocios de diversificación como gasolineras, perfumerías, ópticas, agencias de viajes y tiendas de material deportivo, además de las ocho tiendas 'online'.

Sin embargo, la banca le exige más, especialmente porque considera que hay un número relevante de puntos de venta que dan pérdidas de forma continuada y que castigan la cuenta de resultados.

Fuente: El Confidencial 18/04/2018

jueves, 30 de noviembre de 2017

LOS TRABAJADORES DE EROSKI COBRARAN UN 6,5% MAS HASTA 2020


Los 3.000 trabajadores que Eroski tiene en Baleares tendrán una subida salarial segura del 6,5% hasta 2020, que podría ascender hasta el 8,5% si las ventas y los beneficios tienen un balance positivo.


 

Los sindicatos UGT, CCOO, y FETICO firmaron el pasado martes 28 de noviembre en Madrid el nuevo convenio estatal de los supermercados Grupo Eroski que afecta a un total de 15.000 trabajadores y que tendrá una vigencia hasta 2020.

 

En concreto, el convenio establece una subida salarial retroactiva de un 2% para 2017, en 2018 se incrementará un 1%, un 1,25% en 2019, y un 2,25% durante el último año de vigencia. Así, la subida total fija será de un 6,5% en cuatro años.

 

La empresa se ha comprometido a aumentar estos porcentajes de subida de salarios hasta 1,75% en 2019 y el 3,75% en 2020 si la gestión del grupo es positiva.

 

Otra de las mejoras que tendrán los trabajadores de Eroski es que la jornada anual se reducirá 14 horas de manera escalonada, pasando de las 1.798 horas actuales a 1.784 horas.

 

Así, el valor de la hora ordinaria de trabajo aumentará al incrementarse el salario y reducirse la jornada, por lo que los trabajadores cobrarán más por trabajar en domingo, festivo, de noche o cuando están expuestos a temperaturas inferiores a cero grados.

 

El nuevo convenio colectivo permitirá que los empleados de Eroski no tengan que trabajar más de un 65% de los domingos y festivos autorizados.

 

La Federación de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT (FeSMC-UGT) ha mostrado su satisfacción por la firma del acuerdo con Eroski porque el grupo empresarial ha aceptado varias propuestas impulsadas por el sindicato desde Baleares.

 

De este modo, el convenio de empresa de Eroski será el primero del sector de la distribución que regule la figura del fijo discontinuo, por lo que los trabajadores temporales tendrán más garantías de estabilidad en el empleo.

 

Además, se establece el denominado “descanso de calidad” mediante el cual se garantizan, a partir de 2019, seis libranzas al año de dos días seguidos durante el fin de semana o el domingo y el lunes.

 

FeSMC-UGT consiguió, además, que la empresa compense a los trabajadores que tengan un hijo discapacitado menor de 24 años con un plus de 100 euros al mes.

 

Por último, los sindicatos han logrado que se mantenga el derecho del trabajador a cobrar desde el primer día de baja hasta los 18 meses, y que se aumentara el seguro de accidentes hasta los 30.000 euros y el descuento de compras del 5% al 7%.

miércoles, 29 de noviembre de 2017

UGT firma el VI Convenio Colectivo Estatal de Supermercados Eroski


Los delegados de UGT ratifican el contenido que dio lugar al preacuerdo del pasado 3 de noviembre.
En la mañana del día de hoy tenía lugar la firma del VI Convenio Colectivo de Supermercados Eroski. 
Esta firma valida el pre-acuerdo que UGT firmó el pasado dia 3 de noviembre, una vez se agotó la  la negociación, y que ha sido sometida durante estas semanas a la valoración desde los distintos centros de trabajo a través de nuestros delegados y delegadas y que confirman los contenidos recogidos en el citado pre-acuerdo, en los mismos términos que os detallamos entonces, de tal manera que los podemos sintetizar en el siguiente resumen: 
*  VIGENCIA: 4 años (Dede 01/01/2017 hasta 31/12/2020)
*  JORNADA ANUAL: 1790 horas en 2018, 1784 en 2019 y 2020)
*  INCREMENTO SALARIAL TOTAL: 8,5%

                   Incremento Fijo: 6,5%.             2%………año 2017, con atrasos desde 01/01/2017
                                                                       1%……… año 2018
                                                                       1,5%……. año 2019
                                                                       2,25%……año 2020
                       
                  Incremento variable: 2%           0,5%…….año 2019
                                                                      1,5%…….año 2020. 
                                                SALARIOS CONVENIO 2017 
-   GRUPO I.     Gestores……………..14.948,69 euros
 -   GRUPO II.    Mandos………………14.511,42 euros
 -   GRUPO III.   Técnicos …………….14.098,04 euros.
 -   GRUPO IV.   Responsables……....13.565,36 euros.
 -   GRUPO V.    Profesionales……….13.281,28 euros.

*  TRABAJO EN DOMINGO Y/O FESTIVOS: Obligatoriedad del 65% de autorizados y mantenimiento del pago por trabajo en esos días. 
*  REGULACION DE CONTRATACIÓN FIJOS-DISCONTINUOS.
*  DESCANSOS DE CALIDAD: 6 Fines de semana al año desde 1 de enero de 2019, sin generar bolsas de horas a recuperar. (Sábado/domingo, domingo/lunes)
*  DESCUENTO EN COMPRAS: 7%
*  AYUDA SOCIAL: Por hijo discapacitado/a menor de 24 años, dotación de 100 euros mensuales
*  SEGURO DE ACCIDENTES: 30.000 Euros.
*  MANTENIMIENTO DE CONDICIONES: A pesar de que en la plataforma empresarial ocupaban un lugar preferente en cuanto a su reducción o eliminación, hemos conseguido el mantenimiento del cuatrienio por antigüedad, el complemento por I.T. hasta los 18 meses y los pluses de frío y de nocturnidad. 
Desde UGT valoramos muy positivamente la firma de este convenio colectivo, sin duda hubiéramos querido un convenio que recogiera todas nuestras reivindicaciones en su totalidad, porque han sido muchos años en los que los trabajadores y trabajadoras de Eroski han hecho esfuerzos por creer en su empresa y en el proyecto de la misma, no obstante, somos conscientes de que la recuperación de todo lo conseguido en este convenio es un gran avance en sus condiciones laborales, situándolos en un lugar notable dentro del sector de supermercados. 
Nuestro agradecimiento a los delegados y delegadas de UGT, especialmente a los miembros de la mesa negociadora, por el arduo trabajo que han desarrollado durante casi un año.

miércoles, 11 de octubre de 2017

LA BANCA PONE CONTRA LAS CUERDAS A EROSKI


En la cúpula directiva de la Corporación Mondragón no viven días precisamente tranquilos. Al concurso de acreedores solicitado por Fagor Electrodomésticos se suma ahora la cada vez más difícil situación financiera por la que atraviesa Eroski.

Teresa Sánchez - qcom.es - 11/10/2017

Las entidades acreedoras -Santander, BBVA y La Caixa suman créditos por 1.500 millones de euros, el 60% de la deuda bancaria- han decidido coger el toro por los cuernos y exigir medidas inmediatas que garanticen el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

Para empezar, las entidades que integran el pool bancario de la compañía ha reclamado a Eroski que acelere su plan de desinversiones, lo que supondría desprenderse de las gasolineras o de Caprabo -la firma vasca compró la catalana en 2007 en una transacción valorada en 1.700 millones de euros, lo que disparó su deuda provocando los problemas que arrastra ahora- para reducir así su deuda, recapitalizarse, cumplir los compromisos acordados y, sobre todo, poder atender los pagos pendientes.

Según confirman fuentes del mercado, Eroski ha empezado a tantear ya en el mercado la posible venta de Caprabo por un importe que podría rondar los 500 millones de euros, lo que implicaría unas minusvalías de 1.200 millones. Y al parecer, ni aún así, habría encontrado a nadie interesado en el negocio.

No obstante, y al margen de esa venta de activos, fuentes bancarias aseguran que se está reclamando también a la empresa que resuelva el litigio con los inversores de las Aportaciones Financieras Subordinadas (AFS), cuyo montante asciende a 660 millones, a través de un canje de las mismas por otros instrumentos financieros. Esta operación conllevaría una importante quita para los ahorradores, pero permitiría a la cooperativa reducir claramente su nivel de endeudamiento y mejorar su liquidez.

En su articulación no estaría sólo Eroski, sino que también está intermediando Kontsumobide, la oficina de consumo del Gobierno vasco, a instancias del Parlamento vasco ante el alto número de quejas que recibe de los ahorradores.

El canje de las AFS por otros instrumentos financieros, que pudieran ser bonos con fecha de vencimiento, permitirá a Eroski contabilizar una plusvalía al recuperar las aportaciones a un precio inferior al de emisión y seguir manteniendo parte colocado en los bonos.

La presión de la banca a Eroski para que reduzca deuda se produce tan sólo diez meses después de que se firmase un acuerdo de refinanciaciación de 2.500 millones de la misma con el horizonte 2017.  

La cadena de distribución que preside Agustín Markaide alcanzó el pasado mes de enero un acuerdo con las entidades acreedoras para aplazar el pago de los 2.425 millones de euros que tiene de deuda bancaria hasta el año 2017. Pero fue sólo un pequeño respiro  que con el tiempo parece ser insuficiente. El problema de la empresa vasca es que tiene vencimientos de forma inminente y aunque hasta ahora está cumpliendo con todos los plazos previstos, la extrema debilidad del consumo dificulta al máximo que pueda cumplir con los compromisos de rentabilidad pactados, los denominados covenants.

Y a eso hay que sumar además que la deuda a corto plazo, a menos de un año, se situaba al cierre del primer semestre del ejercicio fiscal, el pasado 31 de julio, en 310 millones de euros, lo que supone un 48 por ciento por encima de los 209 millones que tenía seis meses antes, el 31 de enero.

En total, el pasivo financiero de Eroski se eleva así a 2.995,4 millones, incluyendo no sólo los créditos pendientes con la banca sino también préstamos con terceros y aportaciones financieras. Todo con unas pérdidas acumuladas de 450 millones de euros en los últimos seis años y muy lejos aún de poder alcanzar la rentabilidad. Y la cuestión es, ¿seguirá la banca dispuesta a seguir refinanciando? ¿hasta cuándo mantendrá abierto el grifo del crédito que permita garantizar la liquidez de la empresa?                  

Prueba de que empieza a haber síntomas de agotamiento en la banca es que una de las principales aseguradoras de crédito, Cesce, que está controlada por Santander y BBVA, con una participación estatal, ha decidido rebajar al mínimo la cobertura que ofrece a la empresa. “Es evidente que los dos grandes bancos tienen información de primera mano y que no están dispuestos a seguir poniendo dinero y jugársela en Eroski”, aseguran fuentes financieras.

Cuando cayó Fagor, hubo muchas voces en el entorno de la cooperativa que advirtieron de un efecto dominó que iba a golpear y llevarse por delante tanto a Eroski como a la Caja Laboral, los otros dos grandes estandartes de la Corporación Mondragón. Pero el problema de la empresa de distribución no es ya Fagor. Tal y como demuestran las cifras, el problema de Eroski es la propia Eroski.

viernes, 6 de octubre de 2017

Eroski mejora su beneficio un 10,5% con una exigua subida de ventas del 0,2%



En el primer semestre de 2017 ha invertido 38 millones y ha amortizado deuda por valor de 186,6 millones).                          Eroski se consolida en los beneficios. El grupo cooperativo vasco de distribución ha cerrado el primer semestre del año con un resultado positivo de 3,2 millones de euros, lo que supone un incremento del 10,5% respecto al mismo período de 2016, en un contexto en el que las ventas apenas han subido el 0,2%, una vez descontados los efectos de la salida de establecimientos como consecuencia de desinversiones. Eroski en solitario volvió a los beneficios en 2016 tras cuatro años de pérdidas y el grupo logró beneficios antes de impuestos tras ocho años de resultados negativos, también en 2016.

La cifra de negocio en el primer semestre de 2017 se instaló en los 2.777 millones de euros con un resultado operativo de 48 millones, y en el periodo comunicado ha amortizado 186,6 millones de euros de deuda financiera, en cumplimiento de los compromisos adquiridos. Tras el esfuerzo de dejar en la mitad la deuda de 5.000 millones que tenía en 2009, quiere llegar a 2022 con un máximo de 2.000 millones.

Esa deuda alcanzó su techo tras la operación de adquisición de los supermercados Caprabo en Cataluña, en 2007, que coincidió poco después con la crisis financiera internación que encareció de manera sustancial las refinanciaciones. Según una nota que ha facilitado el grupo, Eroski avanza en su transformación, con una inversión que asciende a 38 millones de euros, entre propia y de franquiciados. Una inversión destinada a la remodelación de 57 tiendas, 55 supermercados y dos hipermercados, además de a la apertura de 21 nuevos supermercados urbanos de nueva generación.

Como consecuencia de estas aperturas y la transformación al nuevo modelo comercial 'Contigo', Eroski ha creado 247 nuevos puestos de trabajo, en función de los datos que ha aportado. Sus responsables han remarcado que la competitividad es "uno de los ejes prioritarios" del Grupo para los próximos años. En este sentido, han explicado que el ahorro global trasladado a los consumidores ha alcanzado los 121 millones de euros a través de ofertas y promociones, un 6,5% más que en el mismo periodo del pasado ejercicio, con "un gran protagonismo" de las ofertas dirigidas exclusivamente para los Socios-Cliente a través de la tarjeta Eroski Club y la nueva tarjeta de crédito Eroski Club Mastercard

Eroski aumenta su beneficio un 10% hasta los 3,2 millones en el primer semestre



Agustín Markaide, presidente de Eroski. FRANCISCO RODRIGUEZ      EXPANSION  06/10/2017

Entre febrero y julio, la cadena de supermercados aumenta ligeramente su facturación hasta los 2.777 millones de euros, mientras que su resultado operativo se sitúa en 48 millones.

El grupo de distribución Eroski ha cerrado las cuentas del primer semestre del presente ejercicio con un beneficio de 3,2 millones de euros, un10,5% más respecto al mismo período del año anterior.

Hasta el 31 de julio, la facturación registra un ligero crecimiento del 0,2% hasta los 2.777 millones.

El resultado operativo, descontando la salida de establecimientos como consecuencia de desinversiones, se sitúa en 48 millones, cumpliendo las previsiones del grupo.

En el primer semestre, Eroski ha amortizado 186,6 millones de euros de deuda financiera, cumpliendo con sus compromisos adquiridos. En este periodo, la compañía ha realizado una inversión de 38 millones de euros, entre propia y de franquiciados, destinada principalmente a la remodelación de más de un centenar de establecimientos y a la apertura de 21 nuevos supermercados urbanos.

Por su parte, la matriz cooperativa Eroski S. Coop ha cerrado el primer semestre con un beneficio de 9,8 millones de euros, un 11% superior al del año pasado

martes, 3 de octubre de 2017

SITUACIONDE LA NEGOCIACION DEL VI CONVENIO EROSKI TRAS LA OCTAVA REUNION DEL LUNES 2 DE OCTUBRE

Se mantienen todas las condiciones establecidas en el V Convenio, se regula a la normativa vigente el texto de los artículos que sea necesario, se mejora lo siguiente:
- Salario base:
Subida del 1,75% en 2017, 0,75 % en 2018, 1% en 2019 y 1,75% en 2020.
Si la gestion fuera positiva habría una subida extra del 0,5 % más para 2019 y del 1% más para 2020.
- El descuento en compras pasaría del 5% actual al7%.
- La jornada máxima anual en lugar de las 1798 horas actuales, serían 1790 para 2018 y 1784 en 2020.
- La obligación de trabajar en domingo o festivo se reduce del 75% al 70% de los dias de apertura comercial autorizada.
Se añade lo siguiente:
- Una ayuda d 100 € mensuales para quien tenga un hijo menor d 24 años con un grado de discapacidad reconocida.
- 3 descansos anuales de 2 días consecutivos (sábado y domingo o domingo y lunes) para 2019 y 4 para 2020.

Desde UGT Baleares consideramos que esta propuesta es insuficiente, aunque  mejora levemente la anterior y recordamos que a raiz de la reunión anterior a esta última, la celebrada el 25 de septiembre, hemos aceptado realizar una propuesta conjunta con los otros Sindicatos con las siguientes  reivindicaciones:

- Una subida salarial de un 8% durante un convenio d 4 años de vigencia.
- Reducir el periodo de prueba un mes para todas las categorías profesionales.
- Regular una normativa para los contratos fijos discontínuos.
- Elevar el compromiso de plantilla fija del 80% al 85% para 2019.
- Descanso de 6 fines de semana al año (sábado y domingo) a partir de 2018.
- Elevar del 50 % al 60% la compensacion del valor de la hora de trabajo en domingo y festivo para las antigüedades a partir del año 2013. Además de mantener lo actual para las antigüedades anteriores.
- Elevar d los 12 a los 14 años la edad de poder estar en situación de reducción de jornada con concreción horaria por cuidado de menores.
- Pasar de 14 a disfrutar de 23 días de lactancia acumulada, como las trabajadoras de Picabo y Caprabo.  
- Elevar el seguro de accidentes a los 25.000 €.
- Un descuento en compras del 8 %, con un tope mensual d 700€ y poder de nombrar hasta 2 beneficiarios.
- Elevar la excedencia por cuidado de menor hasta los 14 años.
- Una excedencia hasta 4 meses por enfermedad de pareja o familiar de  primer grado.

¡¡ SEGUIREMOS INFORMANDO !!

viernes, 29 de septiembre de 2017

NEGOCIACION VI CONVENIO EROSKI: 7 REUNION. TIBIOS E INSUFICIENTES AVANCES

En la jornada del lunes, 25 de septiembre se producía la esperada reunión, tanto por parte de trabajadores como de sus representantes, que debía contener algún avance en una negociación aletargada como es la del VI Convenio Colectivo de Supermercados Grupo Eroski.
Así ha sido. Tras la propuesta que nos daba la dirección de la empresa, como respuesta a la ultima reunión, se vislumbraba alguna mejora en materia salarial, con respecto a la propuesta anterior pero en un marco normativo que no hacía sino empeorar otras cuestiones que establece el Convenio actual y que resumimos en los siguientes puntos:

CONTRATACIÓN: Ampliación de un mes de todos los periodos de prueba.
SALARIO: Incremento fijo hasta alcanzar el 5% al finalizar la vigencia convenio 2017(1,5%), 2018(0,75%), 2019 (1%) y 2020 (1,75%).
Incremento variable no consolidable: 2019 (0,5%) y 2020(0,75%)
JORNADA: 1784 horas anuales en 2020, reducción manera progresiva:
(1798 h en 2017; 1790 h en 2018; 1790hen 2019).
HORARIOS: Horarios individuales con 15 días antelación al trimestre y mantenimiento de 20 h como límite máximo trimestre para cambios de jornada planifcada sin computarse las ausencias por bajas médicas.
DOMINGOS Y FESTIVOS: Regulación actual.
ANTIGÜEDAD: Desaparición del complemento para nuevas contrataciones e incorporaciones al convenio que no tuvieran vigente dicho complemento en sus convenios de origen. El límite del devengo antigüedad se fija en 24 años de permanencia.
I.T: Complemento a partir del cuarto día de prestación.
A estas materias fundamentales, la empresa adiciona una propuesta de incremento del descuento en compras hasta el 7%, así como la implantación de una ayuda hijo con discapacidad superior al 33% de 100 euros mensuales por hijo hasta la edad de 12 años.

Tras esa exposición, y un breve receso, desde la parte social hemos hecho una propuesta conjunta que recoge el sentir de las reivindicaciones de todas las plataformas y que persigue centrar, de manera contundente, esta negociación, tal como sigue:
CONTRATACIÓN: Reducción un mes de todos los periodos de prueba.
SALARIO: 8% incremento fijo y 3% variable en la vigencia del convenio.
JORNADA: 1784 horas anuales a partir de 2018.
DOMINGOS Y FESTIVOS: 50% máximo obligatorios, 60% máximo de voluntarios.
FINES DE SEMANA DE CALIDAD: Introducción de 10 fines de semana libres al año, 6 sábados unidos a domingos y 4 domingos unidos a lunes.
DESCANSO SEMANAL: Cumplimiento de un descanso real, fijando la redacción más adecuada para ello.
A esta contrapropuesta a las materias presentadas por la empresa se uniría la revisión de la mayoría de bene!cios sociales, así como actualización de los mismos, fiando siempre como punto de partida el actual convenio, sin que se produzca ninguna rebaja de lo existente en la actualidad.
Si bien, tras un primer estudio la respuesta de la dirección ha sido breve, si que ya han anunciado una premisa básica y es que aceptan partir de cero y renunciar a parte de conceptos que proponían que claramente empeoraban las condicionantes actuales del convenio, así mismo, se acepta la inclusión de los !nes de semana de calidad, pero sin haber entrado en profundidad en el tema, y quedándonos emplazados para una respuesta de todo lo argumentado por la parte social, para el próximo lunes 2 de octubre.
De cuanto suceda en dicho encuentro os daremos puntual traslado

jueves, 27 de julio de 2017

EROSKI VENDE 103 PERFUMERIAS IF AL GRUPO ALEMAN DOUGLAS

El grupo cooperativo vasco asegura «el mantenimiento de los puestos de trabajo de los centros traspasados, subrogándose las condiciones laborales de los trabajadores»

Fuente: El Correo LUIS LÓPEZ , 27/07 2017

Desde que la crisis pilló a Eroski con el pie cambiado, inmerso en inversiones multimillonarias en ladrillo, la firma de distribución está embarcada en un proceso de redimensionamiento. Se trata de centrarse en su negocio. En esa coyuntura, las perfumerías If siempre han estado en el punto de mira como una parte de la actividad susceptible de ser vendida. Y hoy, al fin, le da salida. El grupo cooperativo vasco ha anunciado que venderá a la multinacional alemana Douglas «hasta 103 establecimientos» en una operación que aún está pendiente de la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la competencia (CNMC).

La compra no incluye la totalidad de la red (formada por 153 establecimientos) ya que a Douglas no le interesaban 50 ubicaciones. En las 103 objeto de negociación (la cifra definitiva está pendiente de la CNMC, pero las dos partes confían en que la decisión del regulador no varíe nada) trabajan unos 500 empleados, según fuentes de Eroski. La cooperativa asegura «el mantenimiento de los puestos de trabajo de los centros traspasados, subrogándose las condiciones laborales de los trabajadores».

La multinacional alemana, por su parte, informó de que financiará la operación mediante la ampliación de préstamos a plazo adicional de 300 millones de euros garantizada en junio y con los fondos líquidos existentes. Eso sí, ni los germanos ni Eroski dan detalles sobre la cuantía de la operación ni del impacto que tendrá en Euskadi, donde If cuenta con 50 tiendas.